文邦 No Further a Mystery

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首先，车企通过与专业咨询公司合作，确保在目标市场的业务活动符合所有法律法规，包括税务、环保和劳动法等，这是应对合规性挑战的关键一步。

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谈及如何更好地在海外“乘风破浪”，李双表示，本地化是唯一出路。“中企出海应该本地化，也应该招聘当地员工，不刻意隐去中国背景，也不太强调非本土属性，适当地用技术换市场，像当年欧美公司进入中国一样。无论海外进入中国，还是中国走向世界，大规模的出海，本就是一场技术变迁。”

苏锋、曹明丽一行先后来到灌云高级中学、县朝阳实验小学，实地察看校园环境、教学设施，详细了解学校师资队伍建设、教育教学活动开展、校园文化打造等情况，并与一线教职工亲切交谈，向大家致以节日问候。苏锋指出，长期以来，全县广大教师和教育工作者以赤诚之心、奉献之心、仁爱之心投身教育事业，坚守三尺讲台，潜心教书育人，为全县经济社会高质量发展提供了有力的人才保障和智力支撑。

拆解来看，这个模式不仅仅限于信息技术建设，更重要的是涵盖合规性、供应链管理、销售渠道以及文化融合等多个方面，以全方位地加强企业在海外市场的本土化品牌建设。

（汤哲辉采访内容来自澎湃新闻记者宦艳红、喻琰报道《科技出海记｜安永合伙人汤哲辉：以合规的确定性应对全球的不确定性》）

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那么，为什么东南亚的打车和外卖可以做成领先的电子钱包，而在中国则没有做成呢？

其次，与本地供应商建立合作关系，利用其强大的本地化服务网络，帮助车企快速适应当地市场，同时在文化融合和市场洞察方面获得深度支持。这一策略不仅有助于车企理解并尊重目标市场的文化差异，也是对文化适应性挑战的直接回应。

为了帮助企业更好地应对出海挑战，毕马威中国推出了《中国制造业企业出海白皮书：踏浪前行，中国制造业企业加速高质量“全球化”发展》行业洞察报告。该报告以全球视野审视中国制造业企业的出海之路，从市场选择到海外运营进行了深入剖析。借助毕马威中国及全球网络的强大资源，报告汇聚了战略、财税、风控、数字化、人力与组织变革等领域的专家智慧和实践经验，为中国制造业企业“走出去”提供了务实的建议。这些建议旨在帮助企业更好地应对出海过程中的各种挑战，将挑战转化为机遇，提升企业的全球竞争力。

由澎湃研究所团队主理，真问题，深研究。用“脚力”做调研，用“脑力”想问题，用“笔力”写报告。 

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鲁迅《书信集·致许广平》：“这种老朋友的态度，在上海势利之邦是看不见的。”

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